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企业博物馆应重视企业外人才的引进

时间:2019-09-12
来源:《京企文博》           作者: 程京生
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在任何博物馆里,专业部门应多于非专业部门,专业人才应大于非专业人才,专业部门设置与人才结构匹配应力求科学合理,方能有利于博物馆的持续发展。企业博物馆亦如此。企业博物馆应不断调整人才的知识结构,设置符合其需要的专业部门,在稳健中求发展。

目前,企业博物馆人员结构尚不尽合理。其表现为员工多来自于企业内部,而且年龄普遍偏大,学理科的人较多。另外,人文学科的人才较为缺乏,因此影响了企业博物馆开展业务工作的质量和水平。在笔者看来,一个优秀的企业博物馆应有优秀的人才结构体系。优秀的人才既来自于企业之内,又有企业外引进的人才,这些内外部人才是企业博物馆开展业务的主体力量,对其进行必要的岗位培训,融合、互补,势必对企业博物馆发展大有益处。在企业博物馆里,有既懂企业发展史又懂博物馆的人,这无疑是企业博物馆不可多得的人才结构体系。

对此,建议企业博物馆向企业外引进人才。除了招聘每年毕业的应届生之外,还应招聘社会上的在职人员,对优秀的在职人员给以高度重视。特别是吸引文化文博系统的在职业务人员向企业博物馆正常流动。其岗位包括文物保管、历史档案、陈列展示、科学研究等,以此改进企业博物馆人才结构和专业知识结构。同时,根据岗位需要不断调整馆内各个岗位人员,以此形成业务部门专业人才集中,非业务部门“全能”人才聚集的格局。考虑到企业博物馆的员工都不太多,而在企业博物馆人才结构中,外聘人才的占比在1:5较为合适,才能带动和影响企业博物馆业务发展。

此外,选好企业博物馆管理者也非常重要。据悉,企业博物馆管理者亦多在企业内产生,也就是说管理者长期在企业工作,是企业的骨干技术力量,懂企业而对文物博物馆知识较为欠缺。因此,管理者自觉或不自觉地限制了世界杯正规买球app排行的文化重要载体形式之一的企业博物馆的发展。笔者认为,企业博物馆管理者应需要补课,加强培训,积极参加国家文化文博系统等单位主办的各类高级管理者培训班。中国博物馆协会、中国自然科学博物馆协会等文博行业社团就经常主办此类培训班,企业博物馆管理者应多参加学习、交流。

除此之外,企业及企业博物馆还应向社会招聘管理者,引进高端专业人才。比如:大型博物馆、知名高校、科研院所的专家学者等。这方面,作为企业博物馆的主管单位要有宽广的胸怀,本着为企业负责,为企业博物馆和世界杯正规买球app排行的文化服务大局出发,积极向社会公开招聘管理者,为企业博物馆输入新鲜血液,带好队伍,办好企业博物馆,这是非常重要的事。

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